• telefon +86 28 81511655
  • e-post sales@sc-shield.com
  • LinkedIn1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qRU
    • Norwegian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    omtrent3

    Kvalitetssikringssystem for verkstedet

    Verksted 6S Ledelse

    S /

    Sortere

    Identifisere og fjerne unødvendige elementer fra de visuelle elementene på arbeidsplassen.
    S /

    Sett i rekkefølge

    Organisere og merke nødvendige elementer på en logisk og tilgjengelig måte.
    S /

    Skinne

    Regelmessig rengjøring og vedlikehold av arbeidsplassen, slik at den holdes i topp stand.
    S /

    Standardiser

    Etablere konsistente arbeidsprosesser, ansvarsområder og visuelle signaler for å opprettholde 6S-systemet.
    S /

    Oppretthold

    Etablere konsistente arbeidsprosesser, ansvarsområder og visuelle signaler for å opprettholde 6S-systemet.
    S /

    Sikkerhet

    Implementere sikkerhetstiltak, tilby personlig verneutstyr (PPE) og fremme en kultur med sikkerhetsbevissthet.

    Kontinuerlig Forbedring av Produksjon Behandle

    PDCA-syklusstyringsmodell

    P

    PLAN

    PLAN

    Identifiser problemet og definer mål.
    Analyser nåværende prosesser og underliggende årsaker.
    Utvikle strategier og handlingsplaner.

    D

    GJØRE

    GJØRE

    Implementer de planlagte endringene i liten skala.
    Opplære ansatte og fordele ressurser.
    Overvåk den innledende fremgangen og dokumenter funn.

    C

    SJEKKE

    SJEKKE

    Evaluer resultatene og sammenlign dem med forventede utfall.
    Identifiser avvik og analyser årsaker.
    Samle tilbakemeldinger for forbedringer.

    EN

    HANDLING

    HANDLING

    Standardiser vellykkede endringer og implementer dem fullt ut.
    Gjør nødvendige justeringer for optimalisering.
    Start PDCA-syklusen på nytt for kontinuerlig forbedring.
    01
    Spørsmål Feilsøking i Produksjon
    5W2H rotårsaksanalyseteknikk
    HVA
    Definerer hva som må gjøres eller hva problemet er.
    WHO
    Identifiserer de involverte eller ansvarlige personene.
    NÅR
    Bestemmer tidspunktet, tidsfristene eller rekkefølgen av hendelser.
    HVOR
    Angir stedet eller konteksten som er involvert.
    HVORFOR
    Forklarer årsaken, hensikten eller formålet.
    HVORDAN
    Beskriver prosessen, teknikkene eller måten noe skal gjøres på.
    HVOR MYE
    Vurderer kostnaden, antall ressurser eller nødvendig mengde.

    5M1E KvalitetskontrollfaktorerProgressiv Produkt Kvalitet Forfremmelse

    M (1)

    Mann/Arbeidskraft

    Operatørens kvalitetsbevissthet, tekniske ferdigheter, fysiske tilstand osv.
    M (1)

    Maskin

    Presisjon og vedlikeholdsstatus for utstyr/verktøy.
    M (1)

    Materiale

    Materialers sammensetning, fysiske og kjemiske egenskaper.
    M (1)

    Metode

    Omfatter bearbeidingsteknikker, valg av verktøy og driftsprosedyrer.
    M (1)

    Mål

    Standardisering og nøyaktighet av målemetoder.
    og

    Miljø

    Temperatur, fuktighet, belysning og renholdsforhold på arbeidsplassen.